Зерновой Консорциум Казахстана: унификация кадрового и зарплатного учета в холдинге

Февраль 2026

Задача: необходима унификация и усиление функционала расчета заработной платы и кадрового учета в холдинговой структуре

Решение: внедрена 1С: ЗУП 3.0 с автоматизированным обменом данными с бухгалтерскими системами группы

Результат: точный расчет зарплаты, снижение ручных операций и единые кадровые процессы внутри холдинга

Зерно

Отрасль
Агрохолдинг

Сфера деятельности
1С ЗУП

Продукт
5

Рабочих мест

ТОО «Зерновой Консорциум Казахстана» - группа компаний с холдинговой структурой.

Основная организация ведет учет в 1С: Бухгалтерия для Казахстана 3.0,
дочерние сельхозпредприятия - в 1С: Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия 3.0.

Различия в функционале конфигураций создали ограничения для отдела расчета заработной платы и кадровой службы.

ТОО «Зерновой Консорциум Казахстана»

Производитель сельхоз продукции, холдинговая структура

Задача

В ходе работы выявлены проблемы:

ограниченный функционал расчета заработной платы в «Бухгалтерии 3.0»;
ограничения кадрового блока в сельхозконфигурации;
рост ручных операций;
необходимость унифицировать процессы внутри холдинга;
снизить нагрузку на кадровую службу.

Требовалось решение, которое обеспечит точный расчет зарплаты и единый подход к кадровому администрированию..

Внедрение

Была приобретена и внедрена конфигурация 1С: Зарплата и управление персоналом для Казахстана, редакция 3.0.

В рамках проекта:

автоматизирован расчет заработной платы;
оптимизированы кадровые процессы;
реализован автоматизированный обмен данными между ЗУП 3.0 и
1С: Бухгалтерия для Казахстана 3.0;
доработан кадровый функционал в конфигурации
1С: Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия 3.0 для дочерних компаний;
унифицированы кадровые документы и печатные формы по группе.

1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом для Казахстана

1С:Зарплата и управление персоналом для Казахстана - специализированное решение для автоматизации кадрового учета, расчета заработной платы и управления персоналом в соответствии с законодательством РК.
Подходит для компаний любого масштаба, особенно со сложной структурой персонала.

Подробнее

Результаты

Компания получила:

точный и автоматизированный расчет заработной платы;
снижение объема ручной работы;
корректную передачу начислений, удержаний и налогов в бухгалтерию;
устранение дублирования данных;
унификацию кадровых процессов внутри холдинга;
повышение прозрачности и достоверности учета.

В результате кадровая и зарплатная функция стала централизованной, управляемой и устойчивой к росту группы компаний.