Торговый дом стройматериалов: разделение торгового и бухгалтерского контуров учета

Февраль 2026

Задача: задержки обновлений и ограниченный функционал торговой конфигурации снижали оперативность и создавали риски

Решение: внедрена 1С: Бухгалтерия 3.0 с автоматизированным обменом данными с торговой системой

Результат: бухгалтерия перешла на современный учет без изменений в работе торгового отдела, снизив технические и законодательные риски

Стройматериалы

Отрасль
Торговля

Сфера деятельности
1С Бухгалтерия

Продукт
25

Рабочих мест

ТОО «Торговый дом стройматериалов» вела деятельность на базе конфигурации
«Управление торговым предприятием для Казахстана», редакция 2.0.
Со временем возникли сложности: задержки обновлений, устаревание нормативной базы и ограниченный функционал для бухгалтерского учета начали снижать оперативность работы и увеличивать нагрузку на сотрудников.

ТОО «Торговый дом строй-материалов»

Торговая компания

Задача

Перед компанией стояли ключевые проблемы:

задержки обновлений торговой конфигурации;
риски несоответствия законодательству;
недостаточный функционал для полноценного бухгалтерского учета;
рост ручных операций и снижение оперативности отчетности.

Необходимо было повысить устойчивость системы, не нарушая привычные процессы торгового отдела.

Внедрение

Было принято решение внедрить 1С: Бухгалтерия для Казахстана, редакция 3.0.

В рамках проекта:

бухгалтерия полностью переведена на современную систему учета;
реализован автоматизированный обмен данными между
«Управлением торговым предприятием 2.0» и новой бухгалтерской системой;
ключевой функционал бухгалтерского и налогового учета сосредоточен в Бухгалтерии 3.0.

Торговый отдел продолжил работать в привычной конфигурации без изменений бизнес-процессов.

1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана

1С:Зарплата и управление персоналом для Казахстана - специализированное решение для автоматизации кадрового учета, расчета заработной платы и управления персоналом в соответствии с законодательством РК.
Подходит для компаний любого масштаба, особенно со сложной структурой персонала.

Подробнее

Результаты

Компания получила:

повышение оперативности работы бухгалтерии;
сокращение ручных операций;
своевременное соответствие законодательным требованиям;
автоматическую синхронизацию данных между торговым и бухгалтерским учетом;
снижение технических и операционных рисков;
стабильную и масштабируемую архитектуру учета.

В результате учетная система стала устойчивой, актуальной и удобной для обеих служб — торговой и бухгалтерской.