Продукты
Для автоматизации управления и учета
Возможности:
- Оперативный контроль производственных расходов
- Аналитические срезы по культурам и затратам
- Поголовный учет в разрезе затрат на 1 кг. привеса – себестоимость затрат на привесе
А так же:
20% и более сокращение издержек.
Из них 10% и более за счет устранения хищений ГСМ, запасных частей и других ресурсов.
Управление мясной фермой
Цель: сокращение затрат на откорме и достижения максимальных показателей на привесе.
Возможности:
- Автоматический расчет кормов на основе установленных рационов
- Возможность прогнозирования привеса КРС
- Возможность планирования кормовой базы
- Возможность ведения план-фактного анализа привесов животных с целью подбора идеального рациона кормления
- Автоматизация ручного труда по списанию кормов
Возможна интеграция с оборудованием.
ПП для ферм мясного и молочного направления
Цель: определение эффективной селекции животных на основе генеалогических данных
Возможности:
- Ведение учета воспроизводства поголовья, и контроля событий производственного цикла: осеменение – осмотр, отел
- Учет ветеринарных мероприятий и исследований, проводимых с поголовьем, в том числе учет ветеринарных препаратов в хозяйстве
- Индивидуальный учет животных и изменение номеров
- Генеалогия животных
Наши услуги
СМИ о нас
Новости
31.01.2019
Компания «КАС Консалтинг» приглашает ВАС принять участие в мастер-классе
УВАЖАЕМЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ И БУХГАЛТЕРА!
14.08.2018
Первые результата проекта «Умная молочная ферма»
Результаты пилотного проекта системы внутреннего мониторинга Smaxtec "Умная молочная ферма" продемонстрировали министру сельского хозяйства Умирзаку Шукееву.
26.07.2018
Наша задача сегодня – повышение качества!
Летняя сессия корпоративной школы менеджмента на природе – компании КАС Консалтинг. Активно работаем, активно отдыхаем.
29.06.2018
Выставка IT для сельского хозяйства
Министр сельского хозяйства Умирзак Шукеев заинтересовался проектом «Умная молочная ферма».
Как мы помогаем нашим клиентам
Автоматизация ТОО «CAPITAL PROJECTS LTD»
Как было
На момент начала сотрудничества с «КАС Консалтинг» в 1С вели только бухучет. И уже 5 лет назад руководство компании пришло к решению, оцифровать все производство, и весь документооборот перевести в 1С, для определения себестоимости на каждом этапе производства и ведения аналитики в разрезе отдельной продукции, отдельной единицы.
Что было сделано:
1 – разработан и внедрен алгоритм сбора себестоимости на каждой отдельной площадке производственного подразделения (родительское стадо, яйцо, суточный цыпленок, живой вес на взрослую птицу). «Эти данные передаем на завод по переработке. И затем собираем себестоимость уже готовой продукции, все это теперь автоматизировано, и по этой схеме мы работаем уже не один год» - Казылбек Максутович, главный бухгалтер.
2 – автоматизированы оприходование и реализация готовой продукции. С завода по переработке птицы при помощи терминала сбора данных происходит автоматическое перемещение готовой продукцию. Вес и наименование продукции автоматически загружаются в 1С. «Раньше на эту операцию мы тратили пол дня, сейчас за 15 минут справляемся и при этом исключается человеческий фактор, ведь раньше считали на калькуляторе и заносили данные на бумагу, а потом с бумаги в 1С. По сути, мы полностью, как и хотели, перевели в 1С завод по переработке птицы» - Казылбек Максутович.
В первую очередь – оперативная информация по расходам и доходам по всему предприятию собирается в режиме реального времени. Руководство компании сегодня в удалённом режиме регулирует финансовые потоки на основе текущей ситуации по предприятию, а не постфактум.
Автоматизация ТОО «Агрофирма Каркын»
Производство продукции растениеводства и животноводства
Сегодня сложно вспомнить дату начала нашего сотрудничества, ведь эта компания одна из первых наших клиентов. Еще в 2006 г. руководство компании «Агрофирма Каркын» обратилось в «КАС Консалтинг» с целью автоматизировать учет. Уже на тот момент топ менеджмент сельскохозяйственного предприятия пришел к выводу, что необходимо идти в ногу со временем и исключить бумажные носители в бухучете и делопроизводстве. Но самое главное стояла задача: оптимизировать расходы, исключить хищения и недочеты: «Мы хотели максимально увеличить КПД работников и исключить человеческий фактор» - Лилия Буканова, финансовый директор.
Как было
Ранее анализ себестоимости велся целым экономическим отделом, в котором работало 5 человек.
Отчеты с удаленных участков доставлялись в офис один раз в неделю автотранспортом на бумажном носителе, а это транспортные накладные, командировочные и прочие расходы на сбор данных по доходам и расходам для анализа.«Это был долгий процесс и все зависело от человека» - Баян-Сулу Оспанова, главный бухгалтер.
Как стало
В первую очередь – оперативная информация по расходам и доходам по всему предприятию собирается в режиме реального времени. Руководство компании сегодня в удалённом режиме регулирует финансовые потоки на основе текущей ситуации по предприятию, а не постфактум.
А так же:
- Оптимизированы административные расходы;>
- Оптимизированы расходы на содержание штата сотрудников;
- Настроен автоматический сбор налоговой отчетности в 2-х режимах, а это исключение ошибок и соответственно штрафов;
- Настроен автоматический сбор налоговой отчетности в 2-х режимах, а это исключение ошибок и соответственно штрафов;
- Повышен уровень грамотности бухгалтеров – «При сотрудничестве вы выполняете обучающую функцию, и сегодня наши специалисты, работающие на селе, не хуже по уровню наших городских специалистов» - Баян-Сулу Оспанова.
ТОО «АгроХолдинг «Зерновая индустрия»
Производство продукции растениеводства и животноводства
До 2011 года компания специализировалась на выращивании только пшеницы. Восемь лет назад принято решение о диверсификации в части растениеводства, и в севооборот добавлены бобовые и масличные культуры.
«Новые культуры» бросили вызов системе управленческого учета, которая теперь должна была показывать доходность и себестоимость каждой культуры, каждой клетки, а также рассчитывать расходы на 1 га в разрезе статей затрат.
Что изменилось в результате сотрудничества с КАС Косалтинг
Менеджмент компании получил возможность видеть все расходы на клетку и на культуру (ГСМ, списание средств, защита растений, заработная плата, учет семян и т.д.).
Сократились сроки по сбору всех необходимых данных. Появилась возможность анализировать данные в режиме on-line - «Если раньше на составление отчета затрат по химии требовалась неделя, чтобы посмотреть на какую культуру сколько легло затрат, то теперь нажатием одной кнопки выводиться вся необходимая информация»: финансовый директор Ердос Тапаев.
С этого момента у руководства компании появилась возможность реализовать свое желание вести эффективный агробизнес в том числе за счет сокращения издержек на 10-15% (исключения человеческого фактора и возможности списать лишнее).
За счет чего? Что было сделано
1 шаг
В рамках создания проекта был проведен предварительный анализ системы учета. Затем была создана
концепция проекта, в которой определены основные направления.
2 шаг
Разработка дополнительных модулей (автоматизация сдельной заработной платы, баланс зерна, учет по
расходу топлива), внедрение ПО «Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия для Казахстана» и
дополнительных модулей.
3 шаг
Обучение персонала работе в программе и техническая поддержка.
Спасибо за плодотворное сотрудничество! Ваши задачи позволили нам усовершенствовать типовой программный продукт, и разработать новые действительно ценные на сегодня: «Откормочная площадка» и «Племенной репродуктор».